



選聘物業公司應引進競爭機制,以公開招標方法為主,以議標方法為輔 選聘物業公司是業主的權利,業主委員會(進行選聘為房地產開發企業)將代表業主行使這一權利.在物業管理市場上,應建立供需雙方雙向選擇機制,即業主委員會可自主選擇物業公司;物業公司也可以自主決定接受或不接受業主委員會的選聘.一般情況下,一個相對獨立的完整的物業區域應選擇一家物業公司進行統一管理.
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選聘物業公司應引進競爭機制,以公開招標方法為主,以議標方法為輔 選聘物業公司是業主的權利,業主委員會(進行選聘為房地產開發企業)將代表業主行使這一權利。在物業管理市場上,應建立供需雙方雙向選擇機制,即業主委員會可自主選擇物業公司;物業公司也可以自主決定接受或不接受業主委員會的選聘。一般情況下,一個相對獨立的完整的物業區域應選擇一家物業公司進行統一管理。
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業主委員會的工作缺乏執行性。業主委員會的一個重要職責就是制定小區的各項規章制度并監督這些制度的執行,那么當出現違反這些制度的現象時,該如何去制止呢?目前并沒有一個很好的解決辦法,而如果制定的制度得不到執行,那么業主委員會實際上就和這些規章制度一樣形同虛設,而小區所面臨的仍然是物業公司說了算的局面。
首先,業主委員會的成員們不能保證有充分的時間來處理物業管理中出現的問題。物業管理中的問題本來就紛繁復雜,大事小事一籮筐。這里面有物業公司和業主委員會的關系問題,有物業公司和業主間的關系問題,有業主和業主之間的關系問題,還有業主委員會與相關主管部門或專業管理單位的關系問題等等,這么多的關系中所涉及的事務比一個社會上正常運作的公司所面對的問題一點不少,甚至更多,靠幾個兼職人員來處理明顯不行。
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一、加強宣傳教育,強化法治意識。通過張貼相關法律法規、小區業主大會及業委會議事規則、“以案說法”海報、開展專題宣傳、主題講座等形式,強化小區業主的權利意識和法治意識,促使其積極主動參與小區管理,依法通過業主大會、業委會維護自身權益。
二、健全業委會管理制度,完善相關工作機制。探索建立科學、合理的業委會管理規定,完善業委會作出決定的流程和公章使用機制等,進一步規范業委會履行職權的行為。
三、強化監管引導,推動自治機制完善。相關部門和基層社區組織應針對當前業主參與小區管理意識不強等問題,推動小區部分已退休的熱心中老年住戶參加業委會擔任專職委員,聘請會計、財務等專業機構擔任顧問,引導業委會積極依法履行職責。
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