當當網“賣身”的時刻還是來了 到底是哪些推手造成的呢？

去年底，有部分媒體報道稱，海航集團正在洽談收購當當網的控*，對后者的估值可能超過10億美元，在80-100億元人民幣之間。對此，當時李國慶發微博予以否認，稱“消息不屬實”，而如今當當網“賣身”的時刻終于還是來了。

2018年3月9日，停牌有兩月的海航系旗下天海*發公告表示，正與當當談*購買事宜，但具體方案仍在溝通協商中，交易完成后其控制權不會發生變更。這一公告，引起媒體界的一片感嘆。從當年被稱為“中國的亞馬遜”，到退市，再到如今被收購，當當的軌跡似乎是一個拋物線，從平凡，到輝煌，再歸于平靜。

當當網曾于2010年赴美股上市，那一年的當當網成為了中國的網上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時，彼時當當網的市值僅為5.36億美元。

回顧當當網的失敗，這其中，除了*主要的當當自身的原因外，很多公司其實也起到了關鍵的作用。在當當成長的十幾年中，這些勁敵或者說創造了新的時代，或者說趕上了新的時代，總之在這七八年時間走得飛快，而當當則顯得落后了。到底是哪些推手改變了當當的軌跡，讓我們不妨盤點一下。

一、數字閱讀企業

實際上，卓越亞馬遜和當當網當年的競爭是十分激烈的，改變戰局的時刻，可以說是2013年，當Kindle入華以后，亞馬遜樹立了數字閱讀的一個標桿，就是品味+互聯網+終端的閉環，到今天看來，這依然是一種有魅力的商業模式。

在Kindle入華一年后，李國慶終于還是在閱讀器領域邁出了那一步。當時的李國慶異常自信，在他看來當當網的閱讀器一定能夠獲得成功，“當當網擁有出版社資源，所以能將經典的、暢銷的書籍轉換成數字格式，吸引更多愿意深度閱讀用戶購買閱讀器。”

但回頭來看，亞馬遜早已變成了有品位閱讀的象征，而當當卻依然只是一個網絡圖書銷售平臺。如果說亞馬遜是通過紙書+閱讀器來改變閱讀環境的，手機閱讀企業則是通過手機+APP來改變閱讀的，這里的企業既有當年的熊貓讀書和多看閱讀，也有現在份額的掌閱，以及緊隨其后的書旗和QQ閱讀。

顯然，手機閱讀企業無疑吸引了上億的用戶來閱讀電子書，讓整體閱讀市場更大，版權機構也有了新的舞臺。在Kindle閱讀器和掌閱APP開疆破土的時候，顯然，當當的閱讀器，當當的閱讀APP，并沒有跟上，也就錯失了數字閱讀這艘大船。

二、網絡文學企業

如果合算下現在兩家網絡文學企業的市值，我們可以看到閱文集團合人民幣大概570億元，掌閱科技大概170億，這兩者加起來就是740億元，可見網絡文學、數字閱讀的市場并不容小覷。

而另一方面，數據顯示，當前我國網絡文學用戶達3.78億，原創作品總量達1646.7萬種，日更字數1.5億，年新增原創作品233.6萬件。不同語種翻譯傳播中國網絡文學的海外網站已有上百家。可見，網絡文學的發展，不僅吸引了海量用戶，造就了大批作家，產生了經濟*，也成為中國人文化原創力的成功范例。

對于這種與閱讀相關、與文化相關、與市場相關的產業，身兼圖書和互聯網基因的當當網其實是可以進入的，但可能是因為上面提到的，其在數字閱讀領域沒有開展起來，所以也就沒有進入網文領域，錯失了一個好機會。

三、電商巨頭

2010年，當時還叫做京東商城的京東進軍圖書市場，而到了2017年，在易觀發布的《中國B2C市場季度監測報告2017年第3季度》數據顯示，在第3季度，中國B2C市場出版物交易規模為68.4億元人民幣，同比增長22.4%，其中京東以市場份額36.2%，超越當當網占據的35.1%市場份額，位居中國線上圖書銷售市場份額。

當然，還不能以一家數據機構的統計來判斷誰是，但京東與當當網在圖書銷售方面的位置，應該是比較接近的。而問題在于，圖書銷售只是京東的一小部分，卻是當當網的核心業務。這里就涉及一個問題，綜合電商和單一品類電商誰更有優勢。當然，當當網并不是單一品類的電商平臺，但畢竟給消費者的印象不是短期就可以改變的。

錯過了數字閱讀的風口，也沒有趕上網絡文學的大潮，同時在電商領域碰到了京東阿里兩級爭霸的格局，當當網的想象空間確實就比較有限了。(文章轉載鈦媒體)