劉強東是勸解還是秀恩愛？年輕企業家別企業成功卻因坐牢讓老婆跟人跑了

京東集團CEO劉強東今日表示，新時代更強調正道成功，現在也給年輕企業家提個醒，千萬不要是企業成功了，錢賺了，結果到頭因為違法犯罪，人進牢里去了，老婆孩子帶著錢跟別人過了，那就悲劇了。

一、劉強東的忠告

劉強東至從跟章澤天結婚后，一直是不是的在網上秀會恩愛，讓網友一直羨慕不已。 劉強東這話一出，網友都在說聞到秀恩愛的味道。不過也不怪網友，恩愛日常有證據但是劉強東卻不這么認為，來看看劉強東怎么說的。

劉強東認為，*就是要堅持。“企業家一輩子一生都要堅持，我是1998年開始*，2007年因為融資，次被媒體報道，整整十年。”

劉強東還透露，自己*有6年是住在農民搭的工棚里面，*四處漏風。有4年是住在自己的辦公室，不僅是為省房租，更是為了做客服。

“對于*者來說，能不能在十幾年的黑暗里堅持，只要能夠堅持愈久，我相信你一定能夠取得更大的成功。”

二、劉強東兩會答記者問實錄：

提問：我們現在探索出了哪些電商加扶貧的新模式？

劉強東：我覺得扶貧*重要的應該是三點：

我在今年給平石頭村寫公開信的時候說，扶貧不能靠等靠要，也就是說確立正確的扶貧觀我覺得確實很重要。

現在部分貧困人口其實對扶貧的認識還有一定的問題，等，就是等著，啥事不干等著政府來幫我；靠，靠政府，靠他人；要，向政府要錢，向他人要東西。

像這種不是靠自己的努力，我覺得即使是脫貧了，長期來看，進入小康，更加富裕起來，是比較困難的。我覺得在這個時候，還是要和貧困人口做更深度的溝通和交流。

第二個就是要形成一個長效的機制，京東過去幾年一直強調要產業型扶貧，很核心的就是希望能夠幫助農民或者貧困戶建立一個可以自己運行的機制。

不能說我們今天去扶貧了，他就脫貧了；過幾天不做了，慢慢就開始返貧。這樣是不行的。

第三個就是我們這幾年扶貧的感受我覺得有兩點：

個就是物流，農村的物流成本非常高，農民的農產品百分之六十來自物流和渠道成本，自己的利潤可能只有百分之十。

我也在今天呼吁，希望媒體加強對扶貧品牌的宣傳，京東在扶貧品牌上沒有自己的凈利潤，現在還是虧損，主要是虧在品牌宣傳費上，太高昂，打造一個品牌要花很多很多錢。

但是我們長期來講，希望這個品牌能夠永遠不*但永遠不虧錢，因為只有做到這點企業才能長期進入到扶貧中來。

提問：現在很多年輕人都融入了“雙創”的大潮當中，但是他們陸續也遇到了一些難題，比如難找融資、難找場地、難辦手續、難以將自己的想法和市場對接等問題，能否給這些*的年輕人提供一些解決問題的方法和建議？

劉強東：，必須要做有價值的事情，大家好好看看，自從有人類商業史以來，只要你的商業模式能夠解決行業的問題或者社會的某個痛點，那么*終就一定能夠成功。

我從來沒有見過哪家公司能夠為社會創造了巨大的價值，為行業創造了巨大的價值，結果失敗了，沒有，這是一；

第二就是，新的時代更加強調正道成功，現在也是給我們的年輕企業家提個醒，千萬不要是企業成功了，錢賺了，結果到頭因為違法犯罪，人進牢里去了，老婆孩子帶著錢跟別人過了，那就悲劇了。

第三呢，就是堅持，企業家一輩子一生都要堅持，我是1998年開始*，2007年因為融資，次被媒體報道，整整十年。

這十年里，（我有）整整六年住在六郎莊，不是住在農民房里，是住在農民搭的工棚里面，*是四處漏風。

有四年是住在自己的辦公室，不僅是為了省房租，*主要是發現做了互聯網之后，客戶的需求是24小時的，那個年代有無數的網友上網，是夜貓子。

凌晨一點鐘，兩點鐘，有客戶服務問題，在我們的論壇里來提問，為了確保我們的服務，當然（那時）我們的企業沒有錢，所以我自己做客服。

從2004年到2007年整整四年多的時間，住在辦公室。那個年代，前兩年，所有的客服，我一個人做。后面因為太忙了，會員其實在后面是本人服務的，大家只是不知道而已罷了。

為了能夠24小時保證為我們的會員提供質的服務，我還住在木地板上，買了一個老式的鬧鈴，每兩個小時就響一次。

老式的鬧鈴在木地板上響起來就像地震一樣，睡得再死也能吵醒，然后我就起來回答會員的問題，然后再定鬧鐘，再睡，再起來回答問題，四年多的時間。

所以我想說的是，對于*者來說，能不能在十幾年的黑暗里堅持，你的方向是正確的，堅持認為你做的事情是有價值的，堅持認為你的公司是社會需要的，你只要能夠堅持愈久，我相信你一定能夠取得更大的成功。