華蜀眼科陳來華：做好中醫眼科需要情懷與堅守

中西醫孰優孰劣的爭論從未停歇，現在的西醫眼科醫院都配置了至少幾十的營銷團隊，而且每年投入至少數百萬廣告費。在西醫眼科茁壯成長的時代，在西醫眼科占據主導地位的市場環境中，中醫眼科的發展似乎尤為艱難。然而，僅憑眼病患者口口相傳的華蜀眼科堅守中醫眼科近30年，成為了“民間中醫眼科”的中堅力量，讓無數患者享受到中醫眼科的優勢和特色，也讓華蜀眼科成為成都眼科行業中不可被忽視的存在。

傳承中醫精華

必須從經典開始

“當下的中醫教材無法替代經典。”陳來華院長指出，例如《中醫基礎理論》對“病機”的解釋就帶有西醫的思維：病機是指疾病發生、發展、變化及其結局的機理。而《黃帝內經》說的病機是啥呢？“主發謂之機”。“病機”一詞形成于冷兵器時代，那時候有個兵器叫“弩”，機關一扣，十支箭都射出去了，“病機”其實就是這個“機關”。中醫說“同病異治、異病同治”關鍵就在于病機。

中醫藥用情懷堅守

利益驅使的醫館走不遠

“一位中醫眼科教授曾感嘆：‘你居然還在堅持做中醫，我們都改行做手術掙錢去了。’而另一位西醫同行則說：‘你為老百姓做了實事，但中醫眼科確實不容易賺到錢。受到市場經濟的沖擊，人們的信念都在發生改變，做手術的確比做中醫掙錢。就算你100塊錢掛個號，累死一天能看幾個？所以學中醫的醫生去干西醫，不僅是文化自信的問題，更有利益驅使。”陳來華認為，中醫未來的發展應該少用點商業模式，多下點真功夫。一旦醫療機構套上了某個商業模式，初衷和價值觀不可避免地會發生改變。“醫生心系患者，聽到病人病情好轉的消息心里就會很開心；如果病人說效果不好就會感覺很沉重。假如全都商業模式了，那心只會跟著錢動，甚至短期行為、急功近利的問題都會出現。”不是說中醫堅決不讓資本、風投進來，而是一旦風投進來就可能把醫生整瘋的。中醫一定是做情懷，有資本可以像新加坡那些富人一樣捐錢支持中醫，行善積德不圖利益。

“中醫適合咋個發展？把技術做到極致，把醫館做到精致！不一定要把規模做多大，很多企業都是死在擴張的路上。作為中醫大夫，應該可以看病、認藥、采藥、炮制藥，還能做膏方、做丸劑、生丹藥。以前我老家有個和尚生丹藥特別厲害，患者瘡爛的再兇，先祛腐、再生肌，真是效如桴鼓，但生丹藥的技術現在基本上失傳了。”陳來華曾經去歐洲考察，感觸頗深：“他們釀葡萄酒、做巧克力基本上都是家族企業，很多代人做一個作坊，規模不一定大，但都做到極致、精益求精。所以，把醫館做精，再做精，做到極致，然后傳出去，這可能才是最合適的發展之路。”

“現在開中醫館是看上去熱鬧，真正做好的并不多。這需要時間，真正要有情懷，沒有情懷不可能成功。”陳來華說：“華蜀眼科走到現在確實不易。剛開始老百姓都沒聽說過有中醫眼科，我們這幾十年的堅守都只能算作‘星星之火’， 如今，越來越多中醫館紛紛崛起，正印證了我們多年來堅守的意義與價值。”陳來華說，他接待的病人大多都尋醫過很多地方，這些慢性、疑難眼病對他來講有難度也有挑戰。

陳來華感慨：堅守中醫眼科陣地實屬不易！1996年8月，華蜀眼科在動物園對面正式開業，努力多年后，剛剛熬到病人開始排隊，租用的房子突然宣布拆遷；在拆遷過渡期間很多西醫眼科醫院都開了起來，而且越開越大、越開越多，市場競爭又更大；搬到建設北路三段后，相當于二次創業，在這里又堅守了十幾年，通過病人口口相傳又開始忙了。